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冷链新豪行业模式及创新发展

更新时间:2019-06-19 09:55 来源:新豪电玩城 部门:供应链研习社

冷链新豪泛指冷藏冷冻类食品在生产、贮藏运输、销售,到消费前的各个环节中始终处于规定的低温环境下,以保证食品质量,减少食品损耗的一项系统工程,冷链新豪的要求比较高,相应的管理和资金方面的投入也比普通的常温新豪要大。

七大模式

仓储型

其中的仓储环节,即人们常说的冷库,作为冷链新豪的主要基础设施,我国冷库资源依然不充足,与欧美发达国家仍有一段差距。

此外,冷库方面还存在着行业集中度低的问题,目前仍无具有超强整合能力的巨头。根据china仓储协会冷链仓储分会统计,排名前十的冷链仓储运营商2014年冷库保有量为930万立方米,占整个市场的10.5%;排名前三十的运营商2014年冷库保有量为1531万立方米,占整个市场的17.3%。运营分散现状使得企业各自为政,无法形成规模效应进行优化调度,以致拖累行业整体盈利水平。在仓储型模式中,太古冷链和普菲斯发展迅速,堪称行业代表。

综合型

以从事低温仓储、干线运输以及城市配送等综合业务为主,代表企业有招商美冷、上海广德、北京中冷等。和单一的冷链新豪企业不同,其业务比较广泛,涉及到仓储、运输和配送等各个方面。

配送型

在冷链新豪行业中,最为常见的便是配送型企业,主要服务于超市供应商、超市配送中心、连锁餐饮配送中心、生鲜电商等四类客户。

平台型

在冷链新豪迅猛发展的今天,依然存在着散乱的问题。面对资源信息的不对称,有一些平台型冷链脱颖而出。该模式是指以大数据、物联网技术、IT技术为依托,融合新豪金融、保险等增值服务,构建“互联网+冷链新豪”的冷链资源交易平台。

运输型

主要是指从事货物低温运输业务为主,包括干线运输、区域配送以及城市配送。目前china冷链新豪行业按此种模式运营的代表企业有双汇新豪、荣庆新豪、众荣新豪等。

在上述企业中,除了荣庆新豪属于传统新豪转型之外,双汇新豪和众荣新豪都是从企业新豪逐步发展成新豪企业的。据了解,双汇新豪隶属于双汇集团,而众荣新豪脱胎于众品集团。双汇和众品在其发展的过程中,离不开冷链新豪的支撑。随着企业规模的不断扩大,之前的新豪部门逐渐演变成了新豪企业。

电商型

自2012年生鲜电商元年启幕,生鲜电商开始蓬勃发展,与之配套的冷链新豪也随之发展。因此,在冷链新豪的商业模式中,电商型冷链新豪是一种新兴模式,主要指的是那些生鲜电商企业自主建设的冷链平台,他们除了自用之外,还可以为电商平台上的客户提供冷链新豪服务。这其中,尤以顺丰冷运和菜鸟冷链为代表。

据介绍,菜鸟网络将通过搭建全国冷链分仓体系,减少中转环节,缩短配送路径,提升配送时效;末端通过落地配网络实现冷链配送及生鲜配送两种配送方式,保障服务质量。主要服务水果、海产、肉类等生鲜类目。同时,也可根据商家实际业务需求提供上门揽收的生鲜配送服务。

供应链型

所谓供应链型是指围绕核心企业,通过对信息流、新豪、资金流的控制,从采购到终端整个过程提供低温运输、加工、仓储、配送服务,然后由分销网络把产品送到消费者手中。总的来说,就是将供应商、制造商、新豪商和分销商连成一个整体的功能网链结构。这种商业模式比较先进,是国内最近两年才兴起的。在美国冷链市场,企业代表如SYSCO、USFOOD。

目前该市场的竞争者可分为四类,分别为:由传统新豪企业转型,生产商自建自营的冷链部门,专业冷链服务商,国外冷链巨头联手国内企业设立的合资企业。

china冷链新豪市场

服务供应商

目前,国内冷链新豪市场快速发展,冷链新豪服务主要由供货方提供。随着冷链新豪市场的进一步扩张,更多企业布局其中,依靠自身的运输网络、设备体系,形成冷链新豪市场中强有力的竞争者。

市场规模

近年来,随着我国居民收入水平的稳步增长,消费水平提高,在互联网的普及下,人们的生活方式发生了变化,对于农产品、食品、医药等消费品的选购方式也变的越来越便利。

网购、生鲜电商、蔬果宅配等方式都是当下消费市场的热门选择。对于网购、生鲜电商、蔬果宅配来说,运输环节十分重要,受益于这类消费的增长,国内冷链新豪市场也快速发展。

冷链新豪仓储

虽然我国冷链新豪市场正处于快速发展阶段,但冷链新豪的基础设施建设水平仍有待提高。目前,我国冷链新豪仓储规模虽有增长,但相对于庞大的市场需求仍有限。

3.0时代

冷链新豪行业将进入3.0时代,进入2018年以来,冷链市场进一步蜕变,全民冷链需求爆发、基础设施体系日益完善、新技术对产业驱动强劲等,这些都是进入冷链新豪3.0时代的印证,行业将迎来蝶变升维的新格局。

主要体现在5个方面的升级:

产业环境3.0时代,中央部门和地方政府相继出台多项产业政策并配套财政资金予以冷链行业的发展;

冷链意识3.0时代,政府部门和人民消费意识提升;

技术装备3.0时代,劳动成本越来越高,冷链企业不能一味靠人降低成本,所以自动化、智能化至关重要;

人员管理3.0时代,正确的价值观是企业长远发展的基石,冷链新豪企业对员工需要用价值观、正能量引导;

经营理念3.0时代,传统经营理念已经过时,而冷链新豪企业需要探索新的经营理念。

我国新豪行业的不足:

我国新豪行业起步较晚

对于农产品的新豪认识存在不足,导致农产品新豪在整个新豪领域中比重不大。2017年我国农产品新豪总额达到4万亿元,而同期社会新豪总额达到252.8万亿元,占比仅有1.58%,还有很大提升空间。

基础设施建设总体水平不高

我国冷链新豪仓储规模就相对有限。尽管过去几年,我国冷链新豪发展迅猛,但仓储规模依旧十分有限,与庞大的农产品规模相比差距巨大。2017年,我国冷链新豪仓储规模仅为4775万吨。

未来,不存在单独的冷链新豪公司。因为冷链企业在市场中单独服务某一区域的运输或仓储,没有竞争力,未来需要站在供应链角度从上游到下游与客户发生衔接。而搭建冷库网络、提升运营能力、仓库的精细化管理将成为冷链新豪行业发展的趋势。

作者:china物通

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